Vernieuwing van het integrale zorgaanbod van een aanbieder in een zorgconcern

Voor een grote aanbieder in het domein van de ziekenhuiszorg en de thuiszorg is samen met het bestuur en management verkend wat de praktische effecten zullen zijn van het toekomstbestending maken van een specifieke bedrijfsactiviteiten. In een projectmatige aanpak is de bedrijfsactiviteit ontvlochten van de andere bedrijfsactiviteiten. Is een nieuw bedrijfsmodel ontworpen en door middel van een reorganisatie geïmplementeerd. Vervolgens zijn de bedrijfsactiviteiten ondergebracht in een nieuwe juridische entiteit met een zeer compacte overhead. Inmiddels is sprake van een toekomstbestendig bedrijf dat een marktconforme netto marge realiseert.  Dit is bereikt door een projectmatige aanpak te kiezen met een team bestaande uit medewerkers uit de eigen organisatie, versterkt met de mensen van Florijn Management & Advies.